الفرق بين EOQ وJIT



EOQ مقابل JIT

المخزون هو عدد الأسهم التي يملكها رجال الأعمال أو الشركة، ويعتبر أحد الأصول. إدارة المخزون جيدة هو المفتاح لشركة 'ليالي تحقيق هدفها المتمثل في تلبية متطلبات العملاء وجود ربحية عالية. وهناك طريقتان لإدارة المخزون، EOQ وJIT.
النظام الاقتصادي الكمية (EOQ) هي كمية أو حجم المخزون الذي هو أمر في وقت واحد مما يقلل الطلب وتكاليف الجرد السنوي. ويهدف إلى الحفاظ على كمية من المواد في المستوى المطلوب بأقل تكلفة.

يتم مراقبة مستوى المخزون بشكل وثيق، ويتم تعيين عدد محدد من الوحدات بحيث في كل مرة أن يصل إلى مستوى إعادة ترتيب لها، وأمر كمية الدقيق. يتم تطبيقه خاصة إذا كان هناك طلب مستمر لهذا المنتج، ويتم تسليم النظام الجديد بالكامل.
ويستخدم ذلك في ظل الافتراضات التالية: أن الطلب على المنتج وتكاليف يأمر ومستمر، وأن المخزون نفد بسعر ثابت وعدد محدد من الوحدات يجب تجديد إلى مستوى انطلاقها.
لأن تجديد مخزونات فورا، هناك أي نقص وأية تكاليف إضافية. أنه يقلل من تكاليف عقد وتكاليف النظام ويستخدم هذه المعادلة:

تكلفة S C من وضع أمر
D معدل الطلب C
تكلفة P C الإنتاج
أنا مئوية معدل الفائدة (خالية من المخاطر)

فقط في الوقت (JIT) هي فلسفة الإدارة اليابانية التي تركز على تزويد الزبائن مع الأسهم في الوقت المناسب ومع الحق في جودة الأوراق المالية والكمية. ويهدف إلى الحد من المخزون في العملية وتحمل التكاليف وتعظيم الأرباح في نفس الوقت.
تم إنشاؤه من قبل Taiichi اونو، وهو مدير تنفيذي تويوتا، الذي هو والد تصنيع JIT أو العجاف. وقد وضعت باعتبارها وسيلة للشركة لتلبية عملائها 'مطالب في الوقت المحدد ومع الحد الأدنى من الوقت، والموارد، والنفايات المادية.
يقدم JIT الفوائد التالية:



تخفيض وقت الإعداد.
تحسين تدفق البضائع من مستودع إلى الرفوف.
الاستخدام الفعال للموظفين 'المهارات.
تزامن جداول الإنتاج وساعات العمل.
يقوي العلاقة مع الموردين.
تجديد منتظم من الإمدادات.

هو الأكثر فعالية عندما يتم تطبيق أخلاقيات العمل اليابانية التالية: الدافعية العالية وتسعى إلى تحقيق أعلى مستوى ممكن، وتبادل المهارات والأفكار والمواهب لتحقيق هدف مشترك، ووضع العمل خلال أوقات الفراغ، والولاء للشركة.

ملخص:

1. الكمية النظام الاقتصادي (EOQ) هي طريقة الإنتاج التي تهدف إلى المحافظة على كمية من المواد في المستوى المطلوب بأقل تكلفة بينما يبعد في الوقت (JIT) هي فلسفة الإدارة اليابانية والتي تهدف إلى تزويد العملاء مع الحق نوع وكمية من الأسهم في الوقت المناسب.
يحافظ 2. EOQ كمية ثابتة من المواد في المخزون ولديها مستوى إعادة الطلب حيث لا بد من تجديد لتفادي النقص وتكاليف إضافية في حين يركز JIT على تلبية العملاء 'مطالب في الوقت المحدد مع نوعية الحق والكمية مع الموارد الحد الأدنى، والوقت، والنفايات المادية.