الفرق بين بناء القدرات وبناء الثقة



بناء القدرات مقابل بناء الثقة

بناء القدرات وبناء الثقة مفهومان مختلفان جدا على الرغم من كل مطلوبة من أجل أداء الكفء والفعال للمنظمة.

بناء القدرات
بناء القدرات هو مفهوم والتي يمكن استخدامها في سياق العديد من المنظمات مثل المنظمات غير الربحية التي تعمل من أجل تنمية الدول أو المنظمات العاملة داخل بلدهم للقيام بمهمة معينة من العالم الثالث.

ويمكن تعريفها بأنها القدرة المجتمعات والمؤسسات، أو الأفراد لأداء وظائف مختلفة، حل أي مشاكل التي قد تنشأ، تحديد أهداف وتحقيق الأهداف بطريقة أن العملية برمتها لا يمكن أن يستمر أو الاحتفاظ بها لفترة طويلة من الزمن . يشار بناء القدرات أيضا على أنها تنمية القدرات، ويصف مهام مختلفة إنشاء القدرات المؤسسية وكذلك القدرات البشرية.

بناء القدرات يحدث على جميع المستويات بدءا من المستوى الحكومي إلى القرى في المناطق الداخلية من البلاد. إذا اعتبرنا بناء القدرات في إشارة إلى العالم الثالث وغير الربحية التي تعمل من أجل تنميتها، وتشمل المهام التدريبية للمجتمعات المحلية في مجالات مثل الزراعة والمياه واستخداماتها والصحة والتغذية. كما يتطلب إنشاء مراكز الأبحاث، وتعزيز السكان المحليين وإدارتها، وتوفير عدد كاف من الموظفين لتحقيق الأهداف، وما إلى ذلك في حال وجود أي غير الربحية الأخرى، يشير بناء القدرة على اتخاذ المنظمة إلى مستوى العمليات والبرامج، وقد وصلت المالية، والنضج التنظيمي على مستوى حيث يتم بكفاءة وفعالية الوفاء المهمة من خلال تعاقب القيادة باستخدام تقنية فعالة والانخراط في التعاون مع المجتمع المحلي.



بناء الثقة
بناء الثقة هو مفهوم أو الطريقة التي أي منظمة أو أي الشخصين يمكن بناء علاقة فعالة طويلة الأمد. ويمكن استخدامه في منظمة، أو أنها يمكن أن تستخدم في حال وجود أي أفراد شخصيا. بناء الثقة تساعد في تطوير الاحترام المتبادل. أنه يساعد في تطوير فهم، ويساعد في تطوير التعاطف والانفتاح، والأهم من ذلك، أنه يساعد في تطوير الاتصالات كبيرة داخل الفريق الذي هو المفتاح لبيئة بالكفاءة والعمل.

هناك بعض الخطوات الهامة جدا في بناء الثقة. من بين أمور أخرى، والنزاهة هي واحدة من الجواهر في أشد الحاجة إليها لبناء الثقة. يجب أن تبدأ من المستوى الأعلى للغاية والانتقال إلى مستويات أخرى. حفظ 'ليالي كلمة واحدة لا بد للشخص أعلى رتبة إلى أصغر وأكثر المبتدئين. الاتصالات هو الشيء القادم المطلوبة في بناء الثقة. الاتصالات تساعد في تحديد قيم المنظمة ووصف الطرق للوصول إلى الأهداف. التركيز على الأهداف المشتركة وسيلة اخرى لضمان ان تكون القوة العاملة تعمل كفريق وليس كأفراد. وتعتبر المكاسب الشخصية في وقت لاحق. وضمان المكاسب الأولى من الفريق بأكمله. وهكذا، وبناء الثقة هو جزء مهم من أي قوة العمل لتحقيق النجاح .

ملخص: