الفرق بين هيكل تجزئة العمل وخطة المشروع



WBS مقابل خطة المشروع

في المشاريع واسعة النطاق، فإنه لا يكفي للذهاب فقط في ذلك. ومن الضروري أن يكون هناك منهج علمي من أجل استكمال المشروع بنجاح وكبح جماح التكاليف. إلى أدوات في تحقيق هذه هي خطة المشروع وانهيار العمل بنية أو هيكل تجزئة العمل. الفرق الرئيسي بينهما هو نطاق كما يغطي WBS المشروع في مجملها في حين تركز خطة المشروع على جزء صغير من المشروع. ولذلك فإن المشروع يمكن أن يكون لها هيكل تجزئة العمل الذي compartmentalizes إلى عدة أجزاء. سيكون كل من هذه الأجزاء ثم لديك خطة المشروع.

في عملية التخطيط، ويحدث في WBS قبل الموافقة على المشروع. فإنه يدل على حجم المشروع وتكلفته، وهو أمر مهم بالنسبة لأولئك الذين التكليف عليه. مرة واحدة وقد تمت الموافقة على المشروع، ومن ثم من الضروري إنشاء مخططات المشروع. هذا هو من أجل وضع جدول زمني واقعي من عند كل جزء هو أن تكتمل.

التركيز الرئيسي للهيكل تجزئة العمل، جانبا من بتجزئة المشروع، هي تكلفة. فمن الأسهل لوضع سعر على العمل والمواد على أجزاء أصغر من على المشروع ككل. في المقابل، لا توجد الآن خطة مشروع 'تي التركيز على سعر العمل ولكن على الجدول الزمني لعمل والتأكد من توفر المواد المتوفرة عند من المفترض أن. خطة المشروع اللازمة لضمان أن هذا الجزء من المشروع إقامة حدود الميزانية التي وضعتها WBS. يتحمل كل تأخير التكاليف الإضافية التي ليست جزءا من الخطة.



هيكل تجزئة العمل هو أداة نتيجة موجهة نحو كل هدف أقسام هو أن يكون المكون الذي هو مطلوب في الأقسام العليا. في المقابل، يمكننا ان نقول ان خطة المشروع هو عمل موجهة أساسا لأن كل خطوة أو عملية في الخطة يجب أن يحدث في غضون فترة زمنية معينة من أجل الخطة الواجب اتباعها. إذا لم يحدث خطة المشروع بشكل صحيح، يمكن أن الأخطاء تتالي أضعافا مضاعفة ويحتاج إلى تصحيح على الأرض.

ملخص:

1. WBS نسخة الإجمالي لهذا المنصب في حين يمكن لخطة المشروع
2. هيكل تجزئة العمل الضروري قبل الموافقة على المهمة بينما هو ضروري لاستكمال ذلك خطة المشروع
يركز 3. WBS على الميزانية في حين تركز خطة المشروع على جدولة