الفرق بين JIT وكانبان



JIT مقابل كانبان

في إدارة المخزون، فمن الأفضل أن نضع في اعتبارنا دائما أن 'المخزون النفايات'. وهذا هو نفس الفلسفة التغليف استراتيجية المخزون فقط في الوقت المناسب (JT)، المعروف أيضا باسم نظام إنتاج تويوتا. ويهدف إلى تحسين الأعمال التجارية 'ليالي العائد على الاستثمار من خلال خفض المخزون في العملية وما يرتبط بها من تحمل التكاليف. أحد العناصر الرئيسية على طول النظام كانبان. هذا المصطلح الياباني هي كلمة مركبة حيث' كان 'يعني' البصري 'و' الحظر ' يعني 'بطاقات'. وضع حرفيا، ويشير كانبان لبطاقات بصرية. أكثر من ذلك، وأنها تلعب دورا هاما في تنفيذ JIT التي كتبها بدور الوسائل البصرية التي تؤدي عمل. وعلى الرغم غالبا ما ترتبط مع بعضها البعض، JIT وكانبان ليست واحدة ، نفس الكيان. وفي معرض التالية، يجب أن نحدد اثنين من رسم الحدود على ما يجعلها مختلفة على الرغم من انتمائهم معروفة لبعضها البعض.
أولا، ما هو JIT؟ وهي طريقة إدارة المخزون ثبت لتحسين شركة تصنيع 'ليالي العائد على الاستثمار، وكفاءة وجودة العمل عن طريق خفض جذري المخزون. دعاة جيت يرى المخزون كما من حيث التكلفة تكبد بدلا من القيمة المضافة يتعارض مع الممارسات التجارية التقليدية. وهو يركز في وجود 'المواد المناسبة في الوقت المناسب، في المكان المناسب والكمية المناسبة'. مثالية عالية قد يبدو، فإنه يحمل على طول عددا من الآثار المفيدة للشركة. 1) ويبسط جرد المخزن إلى الرفوف تدفق، مما يسهل السيطرة عليها. 2) وتزامن العرض مع الطلب الإنتاج، وبالتالي خفض تكاليف التخزين وانشاء /وقت التغيير. 3) جدولة الإنتاج والعمل ساعة الاتساق الناتجة عن تزامن الرصاص العرض والطلب لتخفيض ساعات العمل الإضافي لل عمال والمزيد من وقت الفراغ للتدريب وورش العمل للمساعدة في تحسين مستوى مهاراتهم. هي الأمثل 4) موظفين من ذوي المهارات المتعددة أيضا المخصصة لأجزاء من العملية التي تحتاج إلى رجل السلطة. 5) وأخيرا، يتم التركيز على شركة 'ليالي العلاقة مع مورديها. وعلاوة على ذلك، هناك عيب في هذه الاستراتيجية. عملية JIT قد يترك الموردين عرضة لتزويد الصدمات الناجمة عن تقلبات الطلب المحتمل. والسليم على المدى الطويل إدارة العلاقة مع الموردين على الرغم من هذا الجانب السلبي يمكن وضعها إلى الحد الأدنى.
كانبان، من ناحية أخرى، ليست نظام مراقبة المخزون في حد ذاته. وبدلا من ذلك، بل هو نظام الجدولة الذي يروي شركة ما لإنتاج، وعندما لإنتاجه، وكيف بكثير لإنتاج. ومن طبيعته أن يجعل من عنصر مناسبة في تنفيذ JIT. يستخدم كانبان كمؤشر على الطلب أنه يشير مباشرة الى كل من سلسلة التوريد. هنا 'كيف تعمل: واحدة من المكونات اللازمة لصنع الحاجيات هو الجذعية الترباس 10 و وصولها على المنصات ويقول هناك 100 الجذعية براغي على منصة نقالة عندما البليت فارغة، والشخص تجميع. الحاجيات يأخذ البطاقة التي كانت تعلق على منصة نقالة ويرسله إلى الجذعية الترباس منطقة التصنيع. ثم يتم تصنيعها البليت آخر الجذعية من البراغي وإرسالها إلى المجمع القطعة. وفي الجوهر، كانبان هو 'سحب' نوع من نظام الإنتاج وكل بطاقة كانبان، البليت، بن أو مربع إرسالها إلى المورد أو جزء المصنعة يشير الطلب العام على المنتج النهائي. وفي الواقع، فإن نظام جدولة كانبان يجعل من الممكن لقطاع الأعمال أن يكون رد الفعل لاحتياجات العملاء بدلا من محاولة رسم التوقعات المقدرة.
ملخص
1) JIT هو استراتيجية إدارة المخزون وأحد عناصرها هو كانبان.
2) كانبان هو سحب أو الطلب نوع من نظام الجدولة، وعادة ما تكون في شكل بطاقات، صناديق، لوحات، أو مربعات.