الفرق بين الاجتماع التحضيري للمؤتمر وبير



الاجتماع التحضيري للمؤتمر مقابل بيرت

إدارة المشاريع هي جزء مهم من كل المشاريع التجارية. كلما تم إطلاق منتج جديد أو خدمة. عندما الشروع في حملة التسويق؛ أو عند تنظيم أي مشاريع جديدة. وهناك حاجة لإدارة المشاريع لجعل كل شيء منظم وناجح.

كما تستهلك كل مشاريع الموارد مثل المواد والوقت، والناس، والمال. تبدأ واحدة من شأنه أن ينطوي على فريق فعال لإدارة المشروع والتقنيات المناسبة لتحقيقها، خاصة تلك المشاريع التي هي المعقدة جدا.

ومن شأن مشروع مجمع تواجه عادة العديد من التأخيرات وقد تتجاوز الميزانية المخصصة لها مما يجعل مشروع مكلف جدا والتي قد تؤدي إلى خسائر. في حين فشلت العديد من التقنيات في حل هذه المشاكل، هناك نوعان من الأدوات التي ثبت أن تكون فعالة. التقنيات الأكثر فعالية وتستخدم على نطاق واسع هما تقنية تقييم البرنامج ومراجعة (بيرت) وأسلوب المسار الحرج (CPM).

في حين أن كلا تخدم نفس الغرض، وهذا هو، وإنجاز سريع وفعال للمشروع، فإنها تختلف في جوانب كثيرة مثل مقدار الوقت أنها تسمح لكل مهمة.

الاجتماع التحضيري للمؤتمر هو الاسلوب الذي يستخدم في المشاريع التي لديها أنشطة والمهام التي يمكن التنبؤ بها كما هو الحال في مشاريع البناء. انها تسمح مخططي المشروع لتقرر أي جانب من جوانب المشروع الرامي إلى خفض أو زيادة عند الحاجة مفاضلة. وإنما هي أداة حتمية ويوفر تقدير عن الكلفة وكمية من الوقت لقضاء من أجل إنجاز المشروع. انها تسمح المخططين للسيطرة على كل من الوقت والتكلفة للمشروع.



بيرت، من ناحية أخرى، ويستخدم في المشاريع التي لها المهام والأنشطة لا يمكن التنبؤ بها كما هو الحال في مشاريع البحث والتطوير. فإنه يستخدم ثلاث تقديرات الوقت لاستكمال المشروع: الأكثر احتمالا، والواعدة، وأكثرها غير المواتية.
وإنما هي أداة الاحتمالية باستخدام عدة تقديرات لتحديد الانتهاء الزمني للمشروع وللسيطرة على الأنشطة المشتركة في المشروع بحيث يتم الانتهاء منه بشكل أسرع وبتكلفة أقل.

في المشاريع التي تسمح لفترة أطول من الوقت لإنجاز والتي يصعب تقدير مثل في البحوث، وبيرت مناسبة. بينما في المشاريع التقليدية مع أنشطة يمكن التنبؤ بها والمهام، CPM مناسبة.

ملخص:

1. تقييم البرنامج واستعراض تقنيات (بيرت) هو أسلوب إدارة المشروع أو أداة الذي هو مناسبة للمشاريع التي لديها أنشطة لا يمكن التنبؤ بها في حين أن أسلوب المسار الحرج (CPM) هي أداة لإدارة المشاريع الذي هو مناسبة للمشاريع التي لديها أنشطة يمكن التنبؤ بها.
يستخدم 2. الاجتماع التحضيري للمؤتمر تقدير واحد للمرة التي يمكن أن يتم الانتهاء من المشروع في حين يستخدم بيرت ثلاثة تقديرات الوقت الذي يمكن أن تكتمل.
3. الاجتماع التحضيري للمؤتمر هو أداة لإدارة المشاريع قطعية بينما بيرت هو أداة لإدارة المشاريع الاحتمالية.