الفرق بين المخاطر والعدد



خطر مقابل العدد

كثير من الناس يتفقون مع وجهة نظر أنه عادة أكثر قبولا لتصنيف العناصر حسب واقع بهم (قضية) وامكانات (خطر). ومع ذلك، هناك مجموعة من الاختلافات المزعومة بين قضية والمخاطر، وبين أبرزها هو أن يتم تعيين القضايا للأشخاص. هذا من شأنه أن نستنتج أنه لا يمكن تعيين شخص لمخاطر معينة. على الرغم من أن هذا من شأنه أن يكون على ما يرام مع شكل مؤشر مديري المشتريات، أنه 'ليس شرطا أساسيا. ونتيجة لمدير المشروع، وتكليف المخاطر على الناس هو جزء من عملك، وأنت لا يمكن أن يكون معارف الخبراء في جميع المجالات التقنية.

والخطر هو حدث غير مؤكد أنه إذا تتحقق، يمكن أن يغير مسار الذي تم اختياره لهذا المشروع. وهناك خطر هو الحدث الذي لن يكون له تأثير في الوقت الحاضر، وبعبارة أخرى، فإنه لم يحدث بعد. ومع ذلك، هناك احتمال جديرة بالاهتمام لخطر أن تتحول إلى قضية عندما تم تحقيق ذلك. أما وقد قلت ذلك، فإنه 'ليالي الجدير بالذكر أنه ليست كل المخاطر التي قد تتحول إلى القضايا عندما تتحقق، لأن بعض المخاطر واستيعابها فعلا في مشروع أو برنامج مع آثار ضئيلة، إن وجدت.

في حين أن إدارة المخاطر، وذلك 'من الممكن إما منع خطر من تحقيق تماما، أو إدارة أو تحييد آثارها على تحقيق، وتحقيق هذا الأخير قد يعني أنه لا توجد قضية سيؤدي، أي أن الأثر الصافي لقضية أدركت غير مقبول على الإطلاق.



يعتبر هناك خطر أن يكون أي تغيير محتمل للخطة، ويمكن أن يكون خطرا أو فرصة. الخطر هو التقلب الذي قد يؤدي في بعض الأحيان إلى الفشل، والتكاليف غير الضرورية أو هيكل فعال في أي عمل تجاري أو شركة. إذا كان هناك أعضاء في الفريق التي لم تكن مألوفة جدا مع المشروع، ثم من المحتمل أن تحدث مشاكل. قد تكون القضايا أيضا نتيجة لمن الشكاوى من قبل العملاء، التضليل وتحليل المشكلة.

في أي مشروع معين، فمن المهم التواصل النتيجة المرجوة وأهمية الخطة توقيت المشروع للفريق. وهذا هو الأساس الخاص بك كما زمام المبادرة للمشروع، وحكمك للكيفية التي ينبغي أن تحدث تنفيذ المشروع وفقا للشروط الأكثر احتمالا (عادي). ومن خلال تطوير خطة علم، أو غير علم، ويتم تقييم خطر الخروج، وهذا هو 'طبيعي'.

ملخص:
وهناك خطر هو احتمالية وقوع حدث قد تؤثر على سير خطة مشروع، في حين أن القضية هي المخاطر التي قد تحقق، وإن لم يكن دائما.
وهناك خطر ليس له أي تأثير في وضعها الحالي، في حين أن المسألة قد تكون مشكلة.