الفرق بين MSOC وستة سيجما



MSOC مقابل ستة سيجما

ستة سيجما وMSOC ​​هما مختلف استراتيجيات إدارة الأعمال التي تم تطويرها من قبل اثنين من شركات مختلفة. وهي تختلف عن بعضها البعض بسبب MSOC هو الأحدث نسبيا من ستة سيجما، وتمت إضافته مع بعض المفاهيم الجديدة. برنامج ستة سيغما هو استراتيجية البرنامج أو الإدارة التي كانت رائدة في هذا المجال، واستخدمت من قبل العديد من الشركات منذ عرضه لأول مرة.

ستة سيجما
'ستة سيجما' هو البرنامج الذي تم تطويره من قبل شركة موتورولا، الولايات المتحدة الأمريكية. إنها استراتيجية إدارة الأعمال الذي تم عرضه لأول مرة في عام 1986. ومنذ بدء العمل به وقد استخدم على نطاق واسع من قبل العديد من مختلف قطاعات الصناعة.

والهدف الرئيسي من ستة سيغما هو تحسين نوعية كل عمليات الانتاج. ويتم تحقيق هذا التحسن من خلال التعرف على الأخطاء أو العيوب ومن ثم إزالة أسباب الأخطاء. ويركز أيضا على التقليل من التباين في العمليات التجارية والصناعات التحويلية. يستخدم ستة سيجما أساليب إدارة الجودة والأساليب الإحصائية أن الناس تدريبا خاصا في منظمة الذين يمكن أن تساعد في خفض التكاليف وزيادة الأرباح. هؤلاء الناس لديهم مستويات الشهادات المختلفة مثل؛ 'الحزام الأسود'، 'حزام أخضر'، وغيرها من ميزات ستة سيجما هي:

لنجاح الأعمال التجارية من المهم لتحقيق نتائج عملية يمكن التنبؤ بها مثل الحد من عملية التغيير. ومن المهم أيضا لتحقيق الاستقرار من خلال الجهود المتواصلة.
العمليات التجارية والتصنيع يمكن أن تحسن بشكل مستمر من خلال تحليل وقياس والسيطرة.
لتحقيق البرنامج الذي سوف تعمل على مساندة التزام مطلوب ليس فقط من المنظمة بأكملها ولكن أيضا من إدارة على أعلى مستوى.



MSOC
'MSOC' أو 'نظام إدارة ومراقبة التشغيل' هو برنامج التي وضعتها إدارة بيل ساوث في عام 2004. وهو البرنامج الذي يستخدم الآن من قبل الجماعات الحقل في الجنوب الشرقي. MSOC ينطوي على الجمع بين قياس العمل وإدارة العمليات والرقابة الإدارية، والتنمية من الناس. وقد شوهد هذا البرنامج إلى خلق نسبة ممتازة من الإنتاجية في إدارة العمليات وعملية. MSOC تؤكد تحسين الجودة والأداء باستخدام المؤشرات التي تركز على الأداء والخدمة والجودة، والفعالية. بعض ملامح MSOC هي:

لإدارة الأعمال على نحو فعال، يوفر البرنامج النفوذ للفرص.
يتم وضع أهداف واضحة للأداء على أساس يومي.
أنه يوفر بعض القواعد الإطار والأرض للتحسين.
كما أنه يساعد في تعزيز قدرة المنظمة على تحسين تنمية المهارات موظف وتبني الممارسات الفعالة.
كما أنه يساعد في القضاء على المهام غير ذات قيمة مضافة وتحقيق التوازن بين أعباء العمل والموارد.

ملخص:

وقد وضعت 1. ستة سيجما، وقدم من قبل شركة موتورولا، الولايات المتحدة الأمريكية، في عام 1986 في حين وضعت MSOC وقدم لها بيل ساوث في عام 2004.