الفرق بين IHRM وإدارة الموارد البشرية المحلي&#



IHRM مقابل إدارة الموارد البشرية المحلية

'إدارة الموارد البشرية' لتقف على 'إدارة الموارد البشرية' التي يوجد منها نوعين أساسيين: إدارة الموارد البشرية الدولية أو IHRM، وإدارة الموارد البشرية المحلية أو بوضوح إدارة الموارد البشرية. فكيف يمكن لهذه النظم الإدارية يختلفان؟

بواسطة الاسم نفسه، يجب أن يكون بالفعل فكرة IHRMs العمل على الصعيد الدولي أو ما وراء الحدود الوطنية، في حين أن نظيرتها المحلية يعمل ضمن مجموعة، والحدود المحلية والوطنية. في هذا الصدد، ومن المتوقع أيضا أن IHRMs متابعة ليس فقط المزيد من القواعد والأنظمة ولكن أيضا سياسات دولية أكثر صرامة مثل تلك المتعلقة بالضرائب في الموقع الدولي للعمل، وبروتوكولات العمل ومتطلبات لغوية، وتصاريح العمل الخاصة. لنظام إدارة الموارد البشرية المحلية، والقواعد واللوائح الواجب اتباعها للتو بشأن الضرائب المحلية والقضايا ذات الصلة بالعمالة العادية.

IHRMs دينا منظور أوسع لمنظمات دولية تلبي ثلاثة أنواع مختلفة موظف أو فئات: HCNs، PCNS ومواطني الدول الثالثة. HCNs، أو رعايا البلدان المضيفة، والموظفين الذين لا يزالون أبناء الوطن حيث مقر فرع مساعدة خارجية المنظمة حاليا. PCNS، أو رعايا البلدان الأم، هي المغتربين الذين يعملون في دولة أخرى جانبا من بلدهم الأصلي. وأخيرا، من مواطني الدول الثالثة، أو رعايا البلدان الثالثة، هي في معظمها أولئك الذين هم الحكومة أو الجيش تعاقدت أفراد. موظفي التعاقد يمثلون أيا من المقاول (الحكومة) ولا الدولة المضيفة.

لأن IHRMs في كثير من الأحيان التعامل مع المغتربين، ينبغي للمدير IHRM ينصح هذا الأخير إلى الانخراط في دورات غمر الاجتماعية والثقافية الخاصة والتدريب التي من شأنها مساعدتهم على التكيف مع بلد أجنبي. هذا مخالف لإعداد إدارة الموارد البشرية التقليدية حيث لم تعد هناك حاجة هذا النوع من التدريب. ويمكن أيضا أن تعطى expatriot المزيد من الاهتمام مثل التعليم المدرسي لله أو لها الأطفال فضلا عن فرص العمل خاصة للزوج.



وهناك أيضا المزيد من المخاطر التي ينطوي عليها IHRM لأن هناك المزيد من العوامل الخارجية المعنية. تحتاج الإدارة لتكون على استعداد لمواجهة العواقب إذا expatriot هو الأداء الضعيف. وهناك عوامل أخرى مثل العلاقات الدبلوماسية بين بلد المنشأ وبلد thehost قد تؤثر أيضا على ظروف العمل. قد تكون فوائد PCNS ومواطني الدول الثالثة أيضا تحت النار إذا أصبحت أسعار صرف العملات غير المواتية فجأة.

ملخص:

1. إن IHRM تعمل خارج الحدود الوطنية في حين تعمل إدارة الموارد البشرية المحلية داخل الحدود.
2. IHRMs الحصول على مزيد من الوظائف وتخضع لقواعد دولية أكثر صرامة وأكثر عرضة لمجموعة أوسع من الأنشطة بدلا من نظام إدارة الموارد البشرية المحلية.
3. وفي IHRM، هناك 'ليالي التغيير المستمر لمجموعة واسعة من وجهات النظر.
4. وفي IHRM، 'ليالي إيلاء المزيد من الاهتمام للموظف الزميلة أو expatriot' هناك ق الرفاه الشخصي.