الفرق بين إصدار وإدارة المشاريع المخاطر



قضية ضد إدارة المشروع المخاطر

مرة واحدة في حين يتم تعيين شخص لتنفيذ مشروع ما إذا كانت له التعهد الشخصية كجزء من دورات له في المدرسة أو كجزء من وظيفته. وهي عادة ما تكون مؤقتة مع الوقت المحدد للإنجاز وتحقيق النجاح في أهدافها وغاياتها. بينما مشاريع بسيطة وسهلة لإدارة، في تلك الشركات والمؤسسات هي أكثر تعقيدا وتتطلب إدارة المشاريع المناسبة لإنجازه بنجاح. أنها تنطوي على إدارة وتخطيط، وتنظيم، والحصول على الموارد لاستخدامها في المشروع.

وتتضمن إدارة المشاريع هذه العمليات: بدء والتخطيط /تطوير وانتاج /التنفيذ والرصد /التحكم والإغلاق. مراقبة أو السيطرة على المشروع ضروري لأنه يساعد على تحديد المشاكل المحتملة بحيث حل يمكن التوصل إليه. اثنين من الجوانب الهامة من هذه العملية هي 'القضية' و 'إدارة المشاريع للخطر.'

يستخدم إدارة المشاريع المشكلة عندما يجري حاليا اجه قضية أو مشكلة من قبل مديري المشاريع. لا بد من التعامل معها على الفور للتأكد من أن المشروع يمضي دون تأخير ولكنها ليست خطرة. قد يكون مجرد تأخير في تسليم المواد اللازمة أو موظف قد لا يؤدي وظيفته على نحو فعال. هذه القضايا هي من السهل حل و، على الرغم من أنها قد تكون غير مواتية، ودون 'تي أن يكون لها تأثير كبير جدا على إنجاز المشروع. ومع ذلك، هناك حاجة إلى خطة عمل ليتم تطويرها من قبل فريق إدارة المشاريع القضية من اجل ان يجب حلها وللمشروع أن يذهب على نحو سلس.

إدارة المشاريع للخطر، من ناحية أخرى، ويستخدم عندما يتم تناولها خطر أو مشكلة قد يحدث في المستقبل من قبل فريق. يمكن أن المخاطر أصبحت قضايا المستقبل ويجب أن تدار بشكل صحيح لأنها يمكن أن يكون لها تأثير كبير على مشروع 'ليالي الإنجاز. وسوف تتطلب خطط عمل واضحة والتي يجب أن تكون تعليمات وشرحا جيدا لأعضاء الفريق للمشروع بحيث عندما يفعل المشكلة تنشأ، وسوف يتم حلها بسهولة. المخاطر مثل المسائل المالية التي تضمن يجب معالجتها الانتهاء من مشروع الحق في بداية المشروع.



بينما القضايا والمخاطر قد تثير مشاكل للمديرين في المستويات المختلفة للمشروع، ويمكن التعامل معها بشكل جيد إذا تم معالجتها في وقت مبكر. لا يزال، وسوف يستغرق خطة إدارة القضايا ومخاطر المشروع فعالة جدا وجيدة للمشروع 'ليالي الأهداف والغايات التي يتعين إنجازها بنجاح.

ملخص:

1. إدارة المشاريع العدد هو إدارة المشاكل التي يتم حاليا التي يواجهها الفريق في حين إدارة المشاريع خطر هي إدارة المشاكل التي من المتوقع أن تظهر في المستقبل.
2. المشكلات التي يتم التي يواجهها فريق إدارة المشروع ويجب حلها فورا للإسراع في إنجاز المشروع في حين يتم حلها المخاطر بمجرد أن تصبح القضايا.
3. وينبغي أن خطة العمل الفعال والفوري على استعداد لحل مشكلة بينما لابد شرحا جيدا لأعضاء الفريق عندما يشارك مخاطر خطة عمل واضحة.