الفرق بين التكتيكي والمعلومات الاستراتي&



التكتيكية مقابل المعلومات الاستراتيجية

لأداء ثابت والنمو المربح من أي شركة، المعلومات الاستراتيجية والتكتيكية تلعب دورا حاسما. كل من هذه اضح للغاية حتى الآن لا ينفصلان.
المعلومات الاستراتيجية
تخطط جميع المنظمات الاستراتيجية وفقا لاحتياجاتها ومتطلباتها. وتشير المعلومات الاستراتيجية إلى ما تريد المنظمة إلى تحقيقها في المدى القصير أو الطويل. ما يلي هو الإسهام في صياغة المعلومات الاستراتيجية للمنظمة:

المدخلات الخارجية: بيئة الاقتصاد الكلي، ما المنافسين يفعلون، وتغير في السياسات الحكومية، الخ
إدخال الداخلي: رؤية الشركة ورسالتها، وكبار مدخلات الإدارة، ومراجعة الحسابات وردود الفعل، والتعلم من الماضي، والتحديات المستقبلية، الخ

جمع كل هذه المدخلات يساعد تخطط المنظمة استراتيجيتها. هذه الاستراتيجيات لا معنى لها على الإطلاق إذا لم يتم دعمها بشكل صحيح عن طريق لتحقيقها. هذا هو في الواقع المعلومات التكتيكية التي ليست أكثر من العوامل المساعدة لتنفيذ فعلا الاستراتيجيات.

المعلومات التكتيكية



تحتاج المنظمة إلى القيام فحص ضروري والاكتفاء لهذه المعلومات التكتيكية. في الاختيار ضروري والاكتفاء يساعد في الواقع منظمة لإثبات أن المعلومات التكتيكية هي في الواقع اللازمة والكافية لتنفيذ هذه الاستراتيجية.
الفرق الأساسي بين المعلومات الاستراتيجية والتكتيكية يمكن تفسيره مع مثال بسيط من شركة صناعة الصلب. وتنتج الشركة صناعة الصلب درجات مختلفة من الفولاذ بأقل تكلفة وهي المعيار في هذه الصناعة. وتريد الشركة للحفاظ على هوية كونها أدنى تكلفة المنتج من الفولاذ على المدى الطويل. لذلك ينبغي أن يسمى هذا هدف معين للشركة كما المعلومات الاستراتيجية كما كان يعتبر الهدف طويل الأجل للشركة.
الآن الشركة تحليلات أنه يمكن تحقيق هدفها المتمثل في كونها أدنى تكلفة المنتج إلا إذا كان قادرا على تأمين إمدادات طويلة الأجل للمواد الخام أرخص. توريد طويلة الأجل للمواد الخام أرخص ويمكن، في المقابل، أن يضمن إلا إذا كانت الشركة لديها 'مصدر خاص من المواد الخام وأنها لا تعتمد على موردين آخرين. المادة الخام للشركة الصلب هي خام الحديد والفحم، والحجر الجيري. كل هذه الموارد الطبيعية المتوفرة في قشرة الأرض 'ليالي. لذلك، تقرر الشركة للحصول على مناجم جديدة بحيث يمكن ضمان أمن المواد الخام في المستقبل. وهذا، بدوره، تدعم استراتيجيتها من أدنى تكلفة المنتج من الفولاذ. وبالتالي فإنه يمكن أن توصف بأنها المعلومات التكتيكية.

ملخص:

تشير 1. استراتيجية ل'ماذا' و 'لماذا' وتخطط الشركة للقيام به في المستقبل، ويشير التكتيكية ب 'كيف' انها تخطط لتنفيذه.
تتضمن 2. صياغة استراتيجية النظر في كل نوع من المدخلات الخارجية والداخلية في حين التكتيكات هو في الواقع الإجراءات اللازمة لتنفيذ هذه الاستراتيجية.
3. وهناك حاجة المعلومات الاستراتيجية للتخطيط والاتجاهات على المدى الطويل. مطلوب معلومات تكتيكية لتحقيق أهداف قصيرة الأجل لتحقيق الأداء والربحية.