الفرق بين ZBB وABB



ZBB مقابل ABB

ZBB هو صفر الموازنة وبناء وABB هو أساس النشاط الميزانية. كلاهما أساليب مختلفة لوضع الميزانية وكلاهما ينطبق على التكاليف التي تحتوي على عنصر الاختيار.

واستنادا الموازنة الصفرية هي الطريقة التي تكون فيها جميع النفقات ما يبرره لكل فترة جديدة. وZBB تبدأ من قاعدة الصفر. في صفر الموازنة وبناء، ويتم تحليل جميع وظائف في منظمة للاحتياجات والتكاليف. بعد التحليل، سوف تركز الميزانية على الاحتياجات للفترة القادمة. حين نفعل ذلك، لأنها لا تأخذ في الاعتبار ما إذا كانت الميزانية أعلى أو أقل من سابقتها.

ويمكن أيضا أن يطلق عليه ZBB بمثابة إعادة تقييم البرنامج والنفقات للمنظمة. عندما تقترب من ميزانية من الصفر، ومديري منظمة يجب أن تأخذ بعين الاعتبار نوعين من البدائل: 1. طرق مختلفة لتنفيذ نفس الأنشطة و(2) مستويات مختلفة من الجهد في تنفيذ الأنشطة.

ومن المعروف ZBB أن يكون المستهلكة أكثر زمني من الميزانية التقليدية الأخرى.

على أساس النشاط الموازنة تساعد في تطوير ميزانيات دقيقة للمنظمات. والموازنة على أساس النشاط هو أسلوب إعداد الميزانية حيث يتم تسجيل جميع الأنشطة التي تدعو التكلفة في جميع المجالات الوظيفية في المؤسسة ويتم تحليل العلاقة بينهما.

على أساس النشاط الموازنة محاذاة جميع الأنشطة مع أهداف. يبسط آخر استنادا الميزانية أيضا التكاليف ويساعد في تحسين الممارسات التجارية. وABB يساعد في analysiss فعالية من إمكانات الربح من منظمة 'ليالي الخدمات ومنتجاتها. يساعد على أساس النشاط الميزانية أيضا في الفعالية من حيث التكلفة وذلك بمقارنة مختلف أنشطة المنظمة وتعزيز وظائف معينة.

ملخص



1. القائم على الموازنة الصفرية هي طريقة التي تكون فيها جميع النفقات ما يبرره لكل فترة جديدة.

2. الموازنة على أساس النشاط هو أسلوب إعداد الميزانية حيث يتم تسجيل جميع الأنشطة التي تدعو التكلفة في جميع المجالات الوظيفية في المؤسسة وتحليل العلاقة بينهما.

3. في الموازنة الصفرية، ويتم تحليل جميع وظائف في منظمة للاحتياجات والتكاليف.

ويمكن أيضا أن يسمى 4. ZBB بمثابة إعادة تقييم البرنامج والنفقات للمنظمة.

5. محاذاة الموازنة على أساس النشاط جميع الأنشطة مع أهداف.